Revista
25 de septiembre de 2018

Misión Coworking, se está cambiando de opinión en los tres lugares.

Et de fait, on apprend plein de choses à sa lecture. También se debe saludar la iniciativa, ya que es una ocasión excepcional para volver a la casi totalidad de los actores del terreno para encontrar respuestas adaptadas a un problema complejo. La riqueza y la precisión del informe ilustran esta cualidad de la situación y esta voluntad de cohesión. En el seno y fuera del comité de pilotaje del proyecto, Ouishare se ha reunido regularmente con Patrick Levy-Waitz, presidente de la Fundación Travailler Autrement y Emmanuel Dupont, representante del CGET.

De esta conferencia rica, retiro algunos puntos mayores:

- C'est dans les villes moyennes que tout se joue. J'en suis convaincu, depuis que j'ai dirigé le rapport Sharitories, qui cherchait à établir une stratégie pour mettre l'économie collaborant au service des villes moyennes. No podemos dejar a las grandes ciudades el monopolio del desarrollo de los TERCEROS LUGARES. Se trata de un elemento en el sentido de que el plan Action Coeur de Ville, que ofrece la posibilidad a las ciudades de hacer un elemento clave de su desarrollo local.  

- Partout, le travail se métamorphose. Al igual que los grandes discursos sobre el futuro del trabajo, el informe, gracias a un estudio de terreno bien hecho, se adelantó a los beneficios del teletrabajo como la profesionalización de las nuevas actividades.

- Los espacios y los batimentos utilizados no son frecuentes, sino todo lo contrario. Los centros postales, las agencias bancarias, las oficinas de turismo, los centros de negocios, sin hablar de la fama de las industrias, deben representar su lugar en el territorio para introducir una nueva vida. La propuesta de un fondo de ISR de 50 millones de euros fue en el buen sentido.

- Los indicadores de los chiffres deben guiar nuestra acción. Desde hace algunos años, los Tiers Lieux son objeto de reflexiones muy apasionadas. Pero los principios no bastan. No nos bastan los datos de los archivos, no será porque ellos son la lengua natural de los políticos.

Economía de los niveles locales, informe de la Misión Colaboradora


Además, los resultados de la misión Coworking confirman las intuiciones formuladas en el estudio Sharitories, y son un excelente punto de partida para los trabajos que actualmente mencionamos con Mille Lieux. Con esta exploración, nos damos cuenta de los objetivos siguientes:

- Penser au-delà du coworking. La diversidad de los modelos de Tiers Lieux, bien ilustrada por el ejercicio de la tipología que abre el informe, constituye su fuerza. Si el trabajo en equipo ocupa hoy el lugar que le corresponde, en los medios como en el informe, es que constituye un ámbito de actividad promotor para las colectividades que pueden emprender nuevas actividades (por ejemplo, en el medio rural, las iniciativas de trabajo en equipo pueden ser como los champiñones). Et pourtant, un Tiers Lieu ne se limite pas à des bureaux partagés. Por el contrario, las observaciones del terreno demuestran bien que los modelos híbridos, que conjugan actividades y servicios variados, responden mejor a las necesidades específicas de un territorio dado. Continúan llevando a cabo una definición grande de los Tiers Lieux, a pesar de que han sido estimulantes, creadores, breves, vivientes.

Typologie des tiers lieux, issue du rapport Mission Coworking

- Afirmar el anclaje local de los Tiers Lieux. Idem, on ne saurait trop répéter que la richesse provient du caractère distribué et ouvert de ces espaces. En cumplimiento de la iniciativa pública encarnada por el Consejo Nacional de los Tiers Lieux, se debe prestar atención a la documentación de las gestiones aisladas y a la circulación de los datos e ideas. A la altura de las organizaciones descentralizadas en la red, se considera que el método paralelo de hacer avanzar la causa de los Tiers Lieux. En cuanto a la repartición geográfica de las fábricas de territorio, (50% en los barrios prioritarios de la ciudad, 50% en los barrios periféricos), es necesario medir su pertinencia estratégica para los actores locales, y orquestar su participación al máximo.

- Hagan hablar de la experiencia del terreno: À Guéret, Pontivy, Auxerre, Arles y Narbonne, Ouishare arpente los territorios Action Coeur de Ville para producir la exploración Mille Lieux. Este programa de investigación-acción es la suite lógica de Sharitories, que estudia ya las prácticas colaborativas en todas las ciudades del mundo. Ici, nous nous intéressons à la diversité des Tiers Lieux au-delà du coupableur, à l'hybridation des usages et des acteurs, et surtout, à l'impact des Tiers Lieux sur les territoires. Nuestra parte: la medida del impacto económico, social y ambiental de las Torres Gemelas, es una condición mayor de la viabilidad de estos últimos. Et ce, dans l'intérêt des porteurs de projet, des collectivités et des habitants. Para generar la tasa de negocios y crear empleos, un Tiers Lieu debe poder demostrar que crea valor para el territorio. Pero no importa qué valor. A este respecto, me parece esencial prestar atención a la evolución de la relación con el trabajo, el dinamismo económico de los territorios, la creación de comunidades y la aceleración de la transición ecológica. Car toute valeur n'est pas économique, tout échange n'est pas marchand : ce sont avant tout la "valeur d'usage" et le "cap de réciprocité" - idées chères à Patrick Bouchain - qui doivent guider notre démarche. Se puede cambiar de opinión sobre los territorios.

Para saber más sobre Mil Lugares, no me pongas en contacto con ellos. samuel@ouishare.net

Para acceder al informe: Mission Coworking, Faire ensemble pour mieux vivre ensemble

Misión Coworking, se está cambiando de opinión en los tres lugares.

por 
Samuel Roumeau
Revista
21 de septiembre de 2018
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Ça y est. Le rapport de la Mission Coworking porté par la Fondation Travailler Autrement est sorti. “Faire ensemble pour mieux vivre ensemble”, la promesse est belle.

Et de fait, on apprend plein de choses à sa lecture. Il faut aussi saluer la démarche, car c’est une occasion rare que de réunir la quasi-totalité des acteurs de terrain pour trouver des réponses adaptées à un problème complexe. La richesse et la précision du rapport illustrent cette qualité d’écoute et ce souci de cohésion. Au sein et en dehors du comité de pilotage du projet, Ouishare a régulièrement échangé avec Patrick Levy-Waitz, président de la Fondation Travailler Autrement et Emmanuel Dupont, référent au sein du CGET.

De cette lecture riche, je retiens quelques points majeurs :

- C’est dans les villes moyennes que tout se joue. J’en suis convaincu, depuis que j’ai dirigé le rapport Sharitories, qui cherchait à établir une stratégie pour mettre l’économie collaborative au service des villes moyennes. Nous ne pouvons pas laisser aux grandes villes le monopole du développement des Tiers Lieux.  C’est d’ailleurs dans ce sens que va le plan Action Coeur de Ville, qui offre la possibilité aux villes moyennes d’en faire un élément clé de leur développement local.  

- Partout, le travail se métamorphose. Au-delà des grands discours sur le futur du travail, le rapport, grâce à une étude de terrain bien ficelée, met en avant les bénéfices du télétravail comme la professionnalisation d’activités nouvelles.

- Les espaces et les bâtiments sous-utilisés ne manquent pas, bien au contraire. Centres postaux, agences bancaires, offices de tourisme, entrepôts, sans parler des fameuses friches industrielles, doivent repenser leur place sur le territoire pour entamer une nouvelle vie. La proposition d’un fonds d’ISR de 50 millions d’euros va dans le bon sens.

- Des indicateurs chiffrés doivent guider notre action. Depuis quelques années, les Tiers Lieux font l’objet de réflexions souvent passionnantes. Mais les principes ne suffisent pas. Nous avons besoin de données chiffrées, ne serait-ce que parce qu’elles sont la langue naturelle des décideurs politiques.

Economie des tiers lieux, issu du rapport Mission Coworking


Plus encore, les résultats de la mission Coworking confirment les intuitions formulées dans l’étude Sharitories, et sont un excellent point de départ pour les travaux que nous menons actuellement avec Mille Lieux. Avec cette exploration, nous nous donnons les objectifs suivants :

- Penser au-delà du coworking. La diversité des modèles de Tiers Lieux, bien illustrée par l’exercice de typologie qui ouvre le rapport, constitue leur force. Si le coworking occupe aujourd’hui le devant de la scène, dans les médias comme dans le rapport, c’est qu’il constitue un domaine d’activité prometteur pour les collectivités qui peinent à attirer de nouveaux actifs (en milieu rural par exemple, les initiatives de coworking poussent comme des champignons). Et pourtant, un Tiers Lieu ne se limite pas à des bureaux partagés. Au contraire, les observations de terrain prouvent bien que les modèles hybrides, conjuguant des activités et services variés, répondent mieux aux besoins spécifiques d’un territoire donné. Continuons à porter une définition large des Tiers Lieux, dans tout ce qu’ils ont de stimulant, de créatif, bref, de vivant.

Typologie des tiers lieux, issue du rapport Mission Coworking

- Affermir l’ancrage local des Tiers Lieux. Idem, on ne saurait trop répéter que la richesse provient du caractère distribué et ouvert de ces espaces. En complément de l’initiative publique incarnée par le Conseil National des Tiers Lieux, il faudra être attentif à la documentation des démarches isolées et à la circulation des données et des idées. À l’heure des organisations décentralisées en réseau, le parallèle mérite d’être considéré pour faire avancer la cause des Tiers Lieux. Quant à la répartition géographique des fabriques de territoire, (50% dans les quartiers prioritaires de la ville, 50% à des carrefours clés), il faut bien entendu mesurer sa pertinence stratégique pour les acteurs locaux, et orchestrer leur participation au plus tôt.

- Faire parler l’expérience du terrain :  À Guéret, Pontivy, Auxerre, Arles et Narbonne, Ouishare arpente les territoires Action Coeur de Ville pour produire l’exploration Mille Lieux. Ce programme de recherche-action est la suite logique de Sharitories, qui étudiait déjà les pratiques collaboratives dans huit villes moyennes. Ici, nous nous intéressons à la diversité des Tiers Lieux au-delà du coworking, à l’hybridation des usages et des acteurs, et surtout, à l’impact des Tiers Lieux sur les territoires. C’est notre parti pris : la mesure de l’impact économique, social et environnemental des Tiers Lieux,  est une condition majeure de la viabilité de ces derniers. Et ce, dans l’intérêt des porteurs de projet, des collectivités et des habitants. Car pour générer du chiffre d’affaires, et au passage créer des emplois, un Tiers Lieu doit avant tout pouvoir prouver qu’il crée de la valeur pour le territoire. Mais pas n’importe quelle valeur. À cet égard, il me semble essentiel de prêter attention à l’évolution du rapport au travail, au dynamisme économique des territoires, à la création de communs et à l’accélération de la transition écologique. Car toute valeur n’est pas économique, tout échange n’est pas marchand : ce sont avant tout la “valeur d’usage” et le “cap de réciprocité” - idées chères à Patrick Bouchain - qui doivent guider notre démarche. Il est peut-être temps de changer de regard sur les Tiers Lieux.

Pour en savoir plus sur Mille Lieux, n’hésitez pas à me contacter samuel@ouishare.net

Pour accéder au rapport : Mission Coworking, Faire ensemble pour mieux vivre ensemble

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Samuel Roumeau
Magazine
September 21, 2018

Mission Coworking, il est temps de changer de regard sur les Tiers Lieux

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Ça y est. Le rapport de la Mission Coworking porté par la Fondation Travailler Autrement est sorti. “Faire ensemble pour mieux vivre ensemble”, la promesse est belle.

Et de fait, on apprend plein de choses à sa lecture. Il faut aussi saluer la démarche, car c’est une occasion rare que de réunir la quasi-totalité des acteurs de terrain pour trouver des réponses adaptées à un problème complexe. La richesse et la précision du rapport illustrent cette qualité d’écoute et ce souci de cohésion. Au sein et en dehors du comité de pilotage du projet, Ouishare a régulièrement échangé avec Patrick Levy-Waitz, président de la Fondation Travailler Autrement et Emmanuel Dupont, référent au sein du CGET.

De cette lecture riche, je retiens quelques points majeurs :

- C’est dans les villes moyennes que tout se joue. J’en suis convaincu, depuis que j’ai dirigé le rapport Sharitories, qui cherchait à établir une stratégie pour mettre l’économie collaborative au service des villes moyennes. Nous ne pouvons pas laisser aux grandes villes le monopole du développement des Tiers Lieux.  C’est d’ailleurs dans ce sens que va le plan Action Coeur de Ville, qui offre la possibilité aux villes moyennes d’en faire un élément clé de leur développement local.  

- Partout, le travail se métamorphose. Au-delà des grands discours sur le futur du travail, le rapport, grâce à une étude de terrain bien ficelée, met en avant les bénéfices du télétravail comme la professionnalisation d’activités nouvelles.

- Les espaces et les bâtiments sous-utilisés ne manquent pas, bien au contraire. Centres postaux, agences bancaires, offices de tourisme, entrepôts, sans parler des fameuses friches industrielles, doivent repenser leur place sur le territoire pour entamer une nouvelle vie. La proposition d’un fonds d’ISR de 50 millions d’euros va dans le bon sens.

- Des indicateurs chiffrés doivent guider notre action. Depuis quelques années, les Tiers Lieux font l’objet de réflexions souvent passionnantes. Mais les principes ne suffisent pas. Nous avons besoin de données chiffrées, ne serait-ce que parce qu’elles sont la langue naturelle des décideurs politiques.

Economie des tiers lieux, issu du rapport Mission Coworking


Plus encore, les résultats de la mission Coworking confirment les intuitions formulées dans l’étude Sharitories, et sont un excellent point de départ pour les travaux que nous menons actuellement avec Mille Lieux. Avec cette exploration, nous nous donnons les objectifs suivants :

- Penser au-delà du coworking. La diversité des modèles de Tiers Lieux, bien illustrée par l’exercice de typologie qui ouvre le rapport, constitue leur force. Si le coworking occupe aujourd’hui le devant de la scène, dans les médias comme dans le rapport, c’est qu’il constitue un domaine d’activité prometteur pour les collectivités qui peinent à attirer de nouveaux actifs (en milieu rural par exemple, les initiatives de coworking poussent comme des champignons). Et pourtant, un Tiers Lieu ne se limite pas à des bureaux partagés. Au contraire, les observations de terrain prouvent bien que les modèles hybrides, conjuguant des activités et services variés, répondent mieux aux besoins spécifiques d’un territoire donné. Continuons à porter une définition large des Tiers Lieux, dans tout ce qu’ils ont de stimulant, de créatif, bref, de vivant.

Typologie des tiers lieux, issue du rapport Mission Coworking

- Affermir l’ancrage local des Tiers Lieux. Idem, on ne saurait trop répéter que la richesse provient du caractère distribué et ouvert de ces espaces. En complément de l’initiative publique incarnée par le Conseil National des Tiers Lieux, il faudra être attentif à la documentation des démarches isolées et à la circulation des données et des idées. À l’heure des organisations décentralisées en réseau, le parallèle mérite d’être considéré pour faire avancer la cause des Tiers Lieux. Quant à la répartition géographique des fabriques de territoire, (50% dans les quartiers prioritaires de la ville, 50% à des carrefours clés), il faut bien entendu mesurer sa pertinence stratégique pour les acteurs locaux, et orchestrer leur participation au plus tôt.

- Faire parler l’expérience du terrain :  À Guéret, Pontivy, Auxerre, Arles et Narbonne, Ouishare arpente les territoires Action Coeur de Ville pour produire l’exploration Mille Lieux. Ce programme de recherche-action est la suite logique de Sharitories, qui étudiait déjà les pratiques collaboratives dans huit villes moyennes. Ici, nous nous intéressons à la diversité des Tiers Lieux au-delà du coworking, à l’hybridation des usages et des acteurs, et surtout, à l’impact des Tiers Lieux sur les territoires. C’est notre parti pris : la mesure de l’impact économique, social et environnemental des Tiers Lieux,  est une condition majeure de la viabilité de ces derniers. Et ce, dans l’intérêt des porteurs de projet, des collectivités et des habitants. Car pour générer du chiffre d’affaires, et au passage créer des emplois, un Tiers Lieu doit avant tout pouvoir prouver qu’il crée de la valeur pour le territoire. Mais pas n’importe quelle valeur. À cet égard, il me semble essentiel de prêter attention à l’évolution du rapport au travail, au dynamisme économique des territoires, à la création de communs et à l’accélération de la transition écologique. Car toute valeur n’est pas économique, tout échange n’est pas marchand : ce sont avant tout la “valeur d’usage” et le “cap de réciprocité” - idées chères à Patrick Bouchain - qui doivent guider notre démarche. Il est peut-être temps de changer de regard sur les Tiers Lieux.

Pour en savoir plus sur Mille Lieux, n’hésitez pas à me contacter samuel@ouishare.net

Pour accéder au rapport : Mission Coworking, Faire ensemble pour mieux vivre ensemble

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Samuel Roumeau
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